Stadig flere nordmenn faller utenfor arbeidslivet, samtidig som mangelen på arbeidskraft øker. Med 38 Kopano-partnere over hele landet, er Kopano en viktig aktør i utviklingen av morgendagens arbeidsliv. Det stiller store krav til innovasjon, resultater og utviklingstempo.

Derfor har Kopano etablert et felles lederutviklingsprogram som skal styrke lederne i Kopano-systemet i møtet med store omstillinger.

– Lederutvikling handler om å ruste lederne for det som faktisk vil møte dem i hverdagen. Vi står i en bransje i endring, og da må også ledelse være noe vi jobber systematisk og langsiktig med, sier Marianne Valle, HR-Sjef i Astero, Kopanos karriere- og kompetansepartner i Molde, som har vært sentral i gjennomføringen av programmet.

Marianne Valle Astero
 

Felles retning på tvers av virksomheter

Lederutviklingsprogrammet er gjennomført i samarbeid med Front Leadership og består av sju moduler, med en kombinasjon av fysiske samlinger og digitale økter. Programmet er lagt opp for å gi lederne felles faglig forankring, praktiske verktøy og rom for refleksjon, både individuelt og i læringsgrupper. I første runde deltok hele 67 ledere fra hele landet, og nå skal nye 40 ledere i gang med lederutviklingen. 

Som en del av satsingen er det utviklet felles lederverdier for Kopano. Verdiene skal være en rettesnor for ledelse i hverdagen, og tydeliggjør hvilke forventninger som stilles til lederrollen i organisasjonen:

  • Inspirere og involvere ansatte

  • Tenke nytt og være ambisiøs

  • Være tydelig og handlekraftig

– Vi har allerede sett at verdiene har bidratt til å skape et felles språk og en tydeligere lederidentitet på tvers av Kopanos partnerbedrifter, sier Valle.

Hun peker på at nettopp fellesskapet har vært en viktig del av satsingen. Programmet har også gitt konkrete verktøy, nye perspektiver og et lederfellesskap som mange har savnet. Det bidrar både til å styrke den enkelte leder, virksomhetene de representerer og Kopano-kulturen som helhet.

Mer enn teori

Innholdet i programmet er rettet mot sentrale deler av lederrollen, med temaer som personlig effektivitet, motivasjon, kommunikasjon, tilbakemeldingskultur og endringsledelse. Underveis er det gjennomført pulsmålinger for å følge utvikling og justere innsatsen.

– Ambisjonen har vært å utvikle lederkompetanse som styrker engasjement, tydelighet og samspill i lederhverdagen, også etter at programmet er avsluttet, sier Valle.

Et sentralt mål har vært å bygge en læringskultur der lederutvikling ikke avsluttes med siste samling, men blir en kontinuerlig del av lederrollen.

– Sammen har vi ambisiøse mål i Kopano. For meg har det vært inspirerende å bidra til å legge et så tydelig fundament for videre arbeid med ledelse. Jeg gleder meg til fortsettelsen, med nytt kull og videre utvikling av ledelse som tema i organisasjonen.